A finales del pasado mes de marzo falleció Daniel Kahneman, el psicólogo israelí-estadounidense que destacó por sus trabajos sobre los sesgos en la toma de decisiones de inversión y empresariales en general, y en lo que se ha dado en llamar la economía del comportamiento. Sus hallazgos, muchos de ellos realizados junto al también psicólogo Amos Tversky, fueron merecedores del Nobel de Economía en 2002.

La misión de la Fundación NUMA es poner a disposición de todos los empresarios, sus familias, y todos los stakeholders del entorno del family business, nuevos paradigmas, modelos y métodos de gestión de carácter práctico, aplicables a los negocios familiares. Uno de nuestros objetivos es promover el pensamiento crítico y el escepticismo activo para crear valor en nuestra familia y para la sociedad en su conjunto. Por ello, ponemos especial atención en la divulgación de conocimientos innovadores y rigurosos en el ámbito del Family Business.

Cumpliendo con nuestra misión, y siendo la actividad editorial un eje estratégico para alcanzarla, allá por 2013, decidimos hacer una edición especial del libro de Kahneman Pensar rápido, pensar despaciopublicado dos años antes.

En este libro el autor describe las dos formas en las que trabaja nuestra mente, distinguiendo dos sistemas: el sistema uno, generador de intuiciones, automático, emocional, estereotipado y subconsciente, y el sistema dos, lento, requiere esfuerzo, lógico, calculador, y consciente; es este último el que toma las decisiones tras observar y controlar las intuiciones.

Kahneman nos invita a entender el funcionamiento de estos dos sistemas, nos previene de confiar ciegamente en nuestras intuiciones a la hora de tomar decisiones y nos regala pautas de detección de los sesgos y errores de nuestro pensamiento intuitivo. Citando al autor “todas las elecciones importantes que hacemos en nuestra vida van acompañadas de alguna incertidumbre”. La intuición tiene deficiencias, sí, pero si somos prudentes, y realizamos un diagnóstico acertado de las mismas, podremos limitar los daños causados por los juicios precipitados y tomar así decisiones más meditadas.

Hace más de diez años, esta propuesta nos pareció, y nos sigue pareciendo, de enorme utilidad para las familias empresarias y para todos los empresarios y directivos en general.

Los empresarios tomamos a diario numerosas decisiones. En los negocios familiares la vocación transgeneracional de la familia inspira las estrategias y decisiones empresariales, y es un factor de correlación de sus activos (tanto tangibles como intangibles), por lo que una mala elección en la gestión estratégica de nuestros negocios podría causar pérdidas irreparables. En este delicado contexto, y si queremos asegurar la cohesión familiar y la continuidad sostenible de nuestros negocios, y conservar nuestro legado a través de generaciones, es prudente confirmar nuestras intuiciones iniciales a través de un proceso reflexivo, lo que permitirá mejores decisiones para nuestros intereses.

La lectura de Pensar rápido, pensar despacio, además de ofrecernos todo un reto intelectual, nos ayudará a alcanzar una mejor comprensión de la realidad y de las dinámicas de nuestra familia, negocio y patrimonio, condicionadas por un entorno cambiante e impredecible que hoy es global. También nos ayudará a ser capaces de identificar y comprender errores en juicios y decisiones, propias y ajenas. Si estamos vigilantes, y trabajamos duro, podremos realizar un diagnóstico acertado de esos sesgos y limitar los daños causados por los juicios precipitados. Esto nos conducirá a tomar decisiones quizá más acertadas, o al menos más meditadas, en beneficio de nuestros negocios y del legado patrimonial de nuestra familia.

Estas son las razones por las que queremos recomendar de nuevo este magnífico libro. Esperamos haber despertado en vosotros ganas de leerlo, y lo que es más importante, ganas de aplicar sus enseñanzas en vuestras empresas, vuestros proyectos y vuestras vidas, pues sin duda os reportará grandes satisfacciones.